創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)如何招攬BAT的大牛們

訊石光通訊網(wǎng) 2017/6/19 12:35:14

  無論是從薪金、環(huán)境,還是從職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和職業(yè)前途的角度來講,初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)都無法和BAT 比肩。但是,各類創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)從BAT 挖人,在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)卻是常事。

  那么,創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)拿什么去吸引在BAT 工作的大牛們呢?

  在初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)工作和在BAT 工作最大的不同在于:在BAT 這種成熟團(tuán)隊(duì)里面,每個(gè)人都各司其職,每一個(gè)工作環(huán)節(jié)都有嚴(yán)格的流程,每一個(gè)職位都有嚴(yán)格的界定。做管理的人,不用事必躬親。而在初創(chuàng)團(tuán)隊(duì),即使是當(dāng)技術(shù)總監(jiān),每天的工作也要從寫代碼開始。與此同時(shí),還要對(duì)接產(chǎn)品經(jīng)理,因?yàn)楫a(chǎn)品規(guī)劃決定了技術(shù)團(tuán)隊(duì)的方向。對(duì)接之后,身為技術(shù)總監(jiān)還需要評(píng)估是否能夠?qū)嵤S袝r(shí)候,創(chuàng)始人想做大而全的產(chǎn)品,希望功能特別多,但是產(chǎn)品和技術(shù)卻需要做減法,所以技術(shù)總監(jiān)還得對(duì)此進(jìn)行判斷、溝通、磨合、碰撞,因此技術(shù)、情商必須兼?zhèn)洳拍軌騽偃巍?/p>

  無論是從薪金、環(huán)境,還是從職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和職業(yè)前途的角度來講,初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)都無法和BAT 比肩。但是,各類創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)從BAT 挖人,在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)卻是常事。那么,創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)拿什么去吸引在BAT 工作的大牛們呢?

  首先,盡量選擇那些相對(duì)資深,體力尚存,有3——5 年BAT 工作經(jīng)驗(yàn),發(fā)展空間遇上瓶頸的人。

  其次,換一種吸引方式。

  對(duì)待BAT 大牛不能像對(duì)待一般的候選人那樣圍繞理想畫餅,或者圍繞現(xiàn)實(shí)問題提解決方案、列舉條件,而應(yīng)該從大牛們的自身困境出發(fā),懇切說服。

  比如可以這么說:BAT 的大牛們,如果繼續(xù)留在原有職位上,一年后能夠升到什么級(jí)別?兩年、三年之后呢?主管還是其他?收入會(huì)增長(zhǎng)多少?工作方式有什么改變?在團(tuán)隊(duì)里面的定位是什么?這一切都有軌跡可循。在BAT 里面,他們或許能夠把工作做得又深,又透,又扎實(shí),但是廣度不夠。

  為什么來創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)呢?和BAT 有跡可循的職位和薪資增長(zhǎng)軌道不同,創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是零——剛開始的時(shí)候什么也沒有,什么也不是。但是,試想,原來在團(tuán)隊(duì)里,當(dāng)你想要實(shí)現(xiàn)一個(gè)計(jì)劃或者創(chuàng)新某個(gè)產(chǎn)品時(shí),需要一個(gè)部門一個(gè)部門去申請(qǐng)、報(bào)批、等待,有時(shí)候等到激情都消磨殆盡,批準(zhǔn)的手續(xù)還沒有下來。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)不是這樣,創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)讓你第一時(shí)間就能夠和聯(lián)合創(chuàng)始人一起,將所有的想法付諸實(shí)踐,或者至少可以做到不斷去磨合和碰撞。

  或許剛開始并沒有特別好的候選人和你一起去打磨,但是沒關(guān)系,創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)能夠提供非常好的平臺(tái),讓你不停地實(shí)踐你的想法,一方面是試錯(cuò),另一方面也是鼓勵(lì)你發(fā)揮自己的潛力去實(shí)踐現(xiàn)實(shí)中看起來不可能的事。

  這樣的說服,很容易打動(dòng)那些內(nèi)心早有創(chuàng)業(yè)想法的人,讓他們不忍心放棄這樣的機(jī)會(huì)。如果能夠在初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)里遇到一個(gè)特別懂他,能夠給他空間,讓他在初創(chuàng)階段盡情地去磨合、碰撞的創(chuàng)始人,他會(huì)很感恩,甚至很激動(dòng),感恩于知遇之情。

  假如這個(gè)初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)有一個(gè)技術(shù)大拿作為合伙人,BAT 的大牛們會(huì)更愿意加入。過去大牛們?cè)贐AT 工作的時(shí)候,僅以職位和技術(shù)水平來論,他們可能根本無法與這樣的技術(shù)大拿比肩,甚至連話都說不上一句。現(xiàn)在來初創(chuàng)團(tuán)隊(duì),一下子就有了能夠每天相處在一起取經(jīng)學(xué)習(xí)、一起創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì),這種機(jī)會(huì)對(duì)于他們來說,是很大的誘惑。因?yàn)樗麄兡軌蛟谶@樣的環(huán)境里,一點(diǎn)點(diǎn)提升自己的能力和技術(shù),進(jìn)而挖掘出自身更多的潛力。

  不僅僅是技術(shù)部門,初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)想從BAT 的運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)品、HR 部門挖人也是一樣。面對(duì)那些想要實(shí)現(xiàn)內(nèi)心想法,想要做出一番事業(yè)的BAT 大牛,只要初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)能夠給予他們施展的空間,他們就很容易心動(dòng)??臻g、自由、理想、未來,這也是初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)對(duì)BAT 大牛們最大的吸引力。

  內(nèi)容選自Lisa(楊莉)所著的《創(chuàng)業(yè),請(qǐng)從會(huì)用人開始》

  作者:Lisa

  來源:微信公眾號(hào)|蜻蜓心理

新聞來源:創(chuàng)業(yè),請(qǐng)從會(huì)用人開始

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