華為依靠內外創(chuàng)新應對金融危機
訊石光通訊網
2010/3/8 7:07:00
2008年國際金融危機暴發(fā)以來,很多國內外企業(yè)遇到訂單不足、用工量下降、業(yè)績下滑等逆境,但中國華為公司的銷售額卻實現(xiàn)逆勢增長,2009年,華為合同銷售額達302億美元,比上年增長約30%。
記者最近通過采訪華為公司在美國、歐洲、印度等國家和地區(qū)的研發(fā)中心及華為總部了解到,華為能在金融危機的嚴峻形勢下取得上述業(yè)績,得益于堅持以市場為導向,確定其產品發(fā)展方向的創(chuàng)新戰(zhàn)略。華為海外研發(fā)中心的專家認為,華為經營業(yè)績逆勢增長說明,金融危機的壓力有可能促使創(chuàng)新能力強的企業(yè)取得更大發(fā)展,中國本土企業(yè)只有通過創(chuàng)新,才能在危機中立于不敗之地。
重視研發(fā)和專利申請
華為公司是一家生產銷售電信設備的民營科技企業(yè),于1988年成立于深圳,其在海外設有22個地區(qū)部,共100多個分支機構,主要業(yè)務是在電信領域為世界各地的客戶提供網絡設備、服務和解決方案。
華為十分重視自主研發(fā),不斷推出擁有自主知識產權的產品和解決方案。到2008年,華為已連續(xù)6年蟬聯(lián)中國企業(yè)專利申請數(shù)量第一名。同年,華為的國際專利申請數(shù)首次超過日本松下、荷蘭飛利浦等國際知名企業(yè),成為全球第一大國際專利申請公司。
華為負責人介紹,為促進技術研發(fā)和專利申請,公司主要采取了3項措施。
首先是建立有效的激勵機制。據介紹,公司出臺了“多階段獎勵政策”等一系列專利創(chuàng)新鼓勵辦法,保證發(fā)明人全流程地關注其專利申請。
記者在位于深圳的華為公司總部看到一面引人注目的“專利墻”——在寬約20米的墻面上掛滿了各種專利認證。不少華為員工對記者說,他們每天上班路過這面墻時,都會在心底里喊一聲“加油”,希望自己的專利早日出現(xiàn)在這面墻上。
其次是堅持對研發(fā)高投入。華為每年以不少于銷售收入10%的費用投入技術研發(fā),并將研發(fā)投入的10%用于前沿技術、核心技術及基礎技術研究。目前在華為的全球員工中,研發(fā)人員占46%,達4萬多人。華為還在美國、歐洲、印度以及國內的上海、北京等地設立了12個研發(fā)中心,建立了自己的全球研發(fā)體系,使其產品投入市場緊跟全球新技術進步。
此外,華為多年來堅持以市場為導向確定產品研發(fā)方向。華為負責人告訴記者,先進的技術、產品只有轉化為客戶的商業(yè)成功才能產生價值,太超前的技術很可能因市場不認同而難以實現(xiàn)價值。為避免研發(fā)人員只追求技術的新穎、先進而缺乏市場敏感,華為堅持研發(fā)戰(zhàn)略要從“技術驅動”轉變?yōu)?ldquo;市場驅動”,并作出規(guī)定,每年必須有5%的研發(fā)人員轉做市場業(yè)務,同時有一定比例的市場人員轉做研發(fā)。
從2000年開始,華為在企業(yè)內部進行集成產品開發(fā)變革,把以前由研發(fā)部門獨立完成的產品開發(fā),變成跨部門的團隊運作。任何產品一經立項就要瞄準市場和客戶需求,并成立開發(fā)、服務、制造、財務、采購、質量等人員組成的團隊,以保證產品一推向市場就能滿足客戶需要。
華為無線產品負責人說,公司不搞“不實用的世界頂尖技術”,而是堅持以客戶需求為導向進行創(chuàng)新。例如,基于歐洲的移動營運商降低運營成本的需求,華為研發(fā)團隊開發(fā)出了分布式無線基站解決方案,打破了無線基站必須新建機房的傳統(tǒng)模式,該設備可以安裝在走廊、樓梯間、地下室或閣樓等狹小空間內,不僅易于安裝,而且能將運營成本降低30%以上。目前,華為研制的分布式基站已成為歐洲3G運營商部署移動網絡時采用的主流模式之一。
積極開拓國際市場
華為負責人說,該公司在國際市場上多年“摸爬滾打”的經驗,有效幫助其應對2008年暴發(fā)的金融危機,實現(xiàn)增長。
發(fā)達國家市場一直是中國通信企業(yè)難以攻克的堡壘,要進入發(fā)達國家電信運營商的采購名單,就必須通過它們的嚴格認證。華為認識到自己與西方公司在管理方面存在較大差距,因此積極進行管理變革,努力實現(xiàn)高效流程化運作,以便打入國際市場。
華為從1998年開始引入西方大公司的實踐方式,在集成產品開發(fā)、集成供應鏈、人力資源管理、財務管理、質量管理等環(huán)節(jié),與IBM和德國國家應用技術研究院等公司和機構展開合作,在流程、組織、IT建設等方面加以改進。
一些發(fā)達國家的運營商自2003起開始對華為進行供應商等級評估,經過長達數(shù)年的嚴格認證,認為華為已達到成為其主要供應商的要求。截至2009年年底,華為的產品和解決方案已應用于全球100多個國家的10億多個用戶,以及44個全球排名前50強的電信運營商。
華為開拓國際市場的另一項重要舉措是積極參與國際標準的制定。華為負責人告訴記者,通信行業(yè)是標準化程度非常高的行業(yè),主流標準占據90%以上的市場份額。為了在國際市場上獲得更多機會,華為采取“搭船出海”的策略,積極參與國際標準的制定。
統(tǒng)計數(shù)據表明,截至2009年年底,華為已加入123個國際標準組織,并在其中擔任100多個職位。同時,華為向國際標準組織提交技術提案累計超過1.8萬篇,先后使數(shù)百件專利技術進入主流標準,積累了參與全球電信市場競爭所必需的知識產權。
目前,華為已與世界通信行業(yè)主要的知識產權擁有者,如愛立信、諾基亞、西門子等公司達成知識產權交叉許可協(xié)議。通過交叉授權,合理付費,為拓展國際市場鋪平了道路,便于企業(yè)擴大其國際市場空間。
中國工業(yè)和信息化部副部長婁勤儉2009年4月在考察深圳時指出,深圳電子信息產業(yè)發(fā)展為中國產業(yè)發(fā)展提供了典型的示范效應,特別是以華為、中興為代表的一批創(chuàng)新型企業(yè)涌現(xiàn),擁有了大量技術專利和品牌,在這次金融危機中表現(xiàn)出很強的抗風險能力。他希望電子信息企業(yè)在金融危機面前,降本增效,搶抓危機帶來的產業(yè)機遇,學會在全球競爭中合理配置自己發(fā)展的資源,增強自己的發(fā)展能力,實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展新的跨越。