侯為貴：一個(gè)老派知識分子的三十年轉(zhuǎn)型與穿越

 

　　侯為貴：是的，當(dāng)時(shí)做用戶交換機(jī)有幾百家企業(yè)，數(shù)量非常大，但是有的企業(yè)到后面就不行了，要不就是對市場的敏感度不夠，要不就是沒有在技術(shù)上持續(xù)投入，各種原因慢慢地就淘汰了。也有很多企業(yè)眼光很短，弄點(diǎn)錢，自己就開始買高級車，消費(fèi)了。（笑）他們沒有一個(gè)定力往前發(fā)展，有的也是國有背景的，比如當(dāng)時(shí)的長虹通訊，開始做交換機(jī)的時(shí)候他們做的市場份額比我們還大，后來也沒有得到發(fā)展，有各種各樣的原因。

 

　　“在競爭中成長起來的企業(yè)，應(yīng)該說它的體制會比較好”

 

　　《21世紀(jì)》：“巨大中華”崛起前，中國電信設(shè)備市場上有“七國八制”的說法，可以說，國產(chǎn)廠商的出現(xiàn)打破了國外廠商壟斷中國市場的局面，能否回顧一下當(dāng)時(shí)情況？

 

　　侯為貴：中國一開始是沒有通訊技術(shù)的，1980年代初日本富士通最早登陸福建，建了個(gè)150合資廠，然后在江蘇等地建了一些廠，后來包括NEC、愛立信、西門子等也都進(jìn)來了，他們統(tǒng)治了中國，所以有“七國八制”的說法。

 

　　外國人擁有技術(shù)、設(shè)備，開始在中國做交換機(jī)。中國人當(dāng)時(shí)是沒有這個(gè)技術(shù)的，有一個(gè)學(xué)習(xí)過程。我們從小交換機(jī)到大交換機(jī)整整用了七八年時(shí)間，因?yàn)閲獾募夹g(shù)發(fā)展相對慢，我們走得快，另外我們的服務(wù)更及時(shí)到位，所以才捕捉到了機(jī)會。到現(xiàn)在國外廠商壟斷的局面也沒有完全地解決。這個(gè)過程就是一點(diǎn)點(diǎn)積累的結(jié)果，每一個(gè)小的戰(zhàn)場，都要刺刀見紅，然后能拼下去，慢慢地?cái)U(kuò)大我們的地盤。

 

　　《21世紀(jì)》：過去30年，日系廠商衰退，中國廠商的崛起，一起一落間是不是也說明一個(gè)問題：中國的電信設(shè)備市場一開始就是充分開放充分競爭的，所以才煉成了中興、華為這樣有國際競爭力的企業(yè)；相反，日本本國封閉型的政策，雖然初衷是為了扶持本國企業(yè)，反而讓他們失去了競爭力？

 

　　侯為貴：競爭應(yīng)該是一個(gè)要素，在競爭中成長起來的企業(yè)，應(yīng)該說它的體制會比較好。我們在國內(nèi)與“七國八制”打斗了這么多年，到國外去打斗其實(shí)還是這個(gè)招數(shù)，實(shí)際上在國內(nèi)殘酷競爭的這些年增強(qiáng)了企業(yè)的內(nèi)功。同時(shí)，還有一個(gè)重要因素，就是技術(shù)成本問題，國外廠商成本太高，像北電過去有段時(shí)間很紅火，但最近一直在破產(chǎn)邊緣，包括美國的朗訊與阿爾卡特合并，摩托羅拉也在急劇下降，這些企業(yè)跟日本企業(yè)的國情都不一樣，但是也在不約而同地走下坡路。所以技術(shù)成本過高也是一個(gè)核心問題。

 

　　《21世紀(jì)》：中國技術(shù)成本優(yōu)勢意味著什么？

 

　　侯為貴：現(xiàn)在的技術(shù)流程變化越來越快，他（國外廠商）體制上肯定有一些傳統(tǒng)的東西不符合現(xiàn)代技術(shù)的快速發(fā)展。在這個(gè)過程中，技術(shù)人力成本優(yōu)勢在競爭中起到關(guān)鍵性作用?，F(xiàn)在市場的競爭大家都困難，包括歐美國家的運(yùn)營商都希望價(jià)格低，競爭就會激烈，最終用戶的價(jià)格都體現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)的總體成本上，如果成本控制不好的話，最終運(yùn)營商優(yōu)勢還是要下降。所以這個(gè)行業(yè)競爭是多角度的，技術(shù)上要先跟得上，這個(gè)行業(yè)發(fā)展特別快，老是在革命，老是在換代，所以我們要盡可能利用中國技術(shù)成本的優(yōu)勢走快一點(diǎn)，因?yàn)檫@個(gè)行業(yè)每一次革命都需要重新洗牌，都要變，國外廠商變化慢，所以我們機(jī)會就多一點(diǎn)。

 

　　偉大的博弈

 

　　有人說，中興通訊是精準(zhǔn)地踩著中國電信市場的每個(gè)鼓點(diǎn)成長起來的：中國電信、網(wǎng)通的小靈通，中國聯(lián)通的CDMA，最近沸反盈天的TD—SCDMA——如果僅僅把這些歸結(jié)為市場，或者技術(shù)的勝利，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。實(shí)際上在每一次運(yùn)營商決策、每一種電信制式的選擇的背后，都包含了復(fù)雜而艱苦卓絕的斗爭與搏弈，這其中包括以WCDMA、CDMA2000、WIMAX、TD－SCDMA所代表的各大跨國企業(yè)利益集團(tuán)之間的競逐，還包括大國之間在高端產(chǎn)業(yè)、知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)役當(dāng)中話語權(quán)的爭奪。

 

　　《21世紀(jì)》：倒退20年，您如何判斷移動(dòng)通信市場潛在的歷史機(jī)遇的？比如CDMA，當(dāng)時(shí)聯(lián)通會不會上CDMA是一個(gè)復(fù)雜的博弈局面，不僅是企業(yè)之間的博弈，也有國家之間的博弈，您當(dāng)時(shí)如何判斷CDMA一定會上的？您當(dāng)時(shí)怎么計(jì)算投入產(chǎn)出比？

 

　　侯為貴：市場從一開始就充滿了戰(zhàn)爭和博弈，不管2G，還是3G。我們作為一個(gè)后進(jìn)者在很多領(lǐng)域都是從后往前趕，以圖將來我們成為主流。移動(dòng)電信市場這個(gè)東西，10年前我們剛起步的時(shí)候，從全球的角度看潛力就非常大。我1999年第一次去印度，那時(shí)候印度才360萬用戶，現(xiàn)在已經(jīng)2億多了，連續(xù)五六年時(shí)間里每年都是翻一番；這個(gè)過程中國當(dāng)年也經(jīng)歷過來了，CDMA當(dāng)時(shí)中國沒有一個(gè)明顯的信號是一定要上，我們做CDMA最早的思路是即使中國不上，國外的市場還是很明確的，因?yàn)楫吘故敲绹鴺?biāo)準(zhǔn)，而且是當(dāng)時(shí)全球兩個(gè)主要標(biāo)準(zhǔn)之一，即便國內(nèi)不上，國際市場上產(chǎn)品也養(yǎng)得起。

 

　　對CDMA我們實(shí)際上1995年就開始從芯片級自己都在做研發(fā)，那時(shí)候還沒有引進(jìn)高通的東西，雖然市場銷售當(dāng)時(shí)還不太成功，但是鍛煉了一批隊(duì)伍。我們也一直在觀察。有一段時(shí)間，公司內(nèi)部也有分歧認(rèn)為戰(zhàn)線太長了，是不是把它下掉？后來我們還是堅(jiān)持以比較小的隊(duì)伍延續(xù)發(fā)展，等到市場機(jī)遇爆發(fā)的時(shí)候，技術(shù)也積累得差不多了，這時(shí)候再大規(guī)模地上人。

 

　　《21世紀(jì)》：您對現(xiàn)在發(fā)的三個(gè)3G牌照安排怎么看？

 

　　侯為貴：首先是3G的進(jìn)度，其實(shí)歐洲、日本早在十年前（1998年、2000年）就開始布局，發(fā)牌早不見得是好事，歐洲光牌照費(fèi)僅德國、英國、法國三個(gè)國家政府就收了1200億美金，政府等于提前收稅了，最后買單的還是老百姓，運(yùn)營商卻弄得很慘。這兩年3G的商業(yè)化才真正起來。中國也曾經(jīng)有過各種意見，3G是早發(fā)還是晚發(fā)的，我覺得這兩年發(fā)牌照是一個(gè)比較好的時(shí)期，無論是商業(yè)化的成熟度還是老百姓可以承擔(dān)的成本、業(yè)務(wù)的豐富性，3G的需求才真正起來，建網(wǎng)成本也大大降低。整體上看，我覺得政府在重組和3G幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的布置上是合理的，中國這么大國家，市場完全是可以容納三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的。

 

　　《21世紀(jì)》：對TD的爭議一直是存在的，過去有人認(rèn)為TD綁架了中國的3G進(jìn)程，即便到今天TD真正上馬后，人們對它的前景依舊是擔(dān)憂的，您如何看這些不同角度發(fā)出的不同的聲音？

 

　　侯為貴：國家為什么要扶持TD－SCDMA？主要是因?yàn)橹袊@么多年真正在世界形成全球化標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)業(yè)很少。這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該說對國家整體的技術(shù)、能力的一個(gè)檢驗(yàn)，特別是在中國科技階層的影響力很大，如果這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)名存實(shí)亡的話，對中國的自主創(chuàng)新，對技術(shù)人才來講，信心和情緒都會受到打擊！有人講這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)沒有什么生命力，其實(shí)中國這么大的市場，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)完全是能夠成長起來的，它是有足夠市場支撐的。從商業(yè)角度看，三大3G標(biāo)準(zhǔn)共用技術(shù)就占了70%，所以有很多技術(shù)都是通用的，剩下的30%，投入也就這么大，也不是什么東西都需要從頭做起，只要把產(chǎn)業(yè)鏈、整體布局做好，市場的推動(dòng)是最重要的。所以國家下決心讓一個(gè)運(yùn)營商去做TD，這個(gè)決策是有分量的，應(yīng)該把TD國家標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)成是一個(gè)國際標(biāo)準(zhǔn)來看，它將來還要不斷地發(fā)展，現(xiàn)在的技術(shù)淘汰很快，TD也會還向后演進(jìn)。從全球的角度來講，每一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)要有一定規(guī)模的市場支撐才能夠生存發(fā)展。中國這么大的市場支撐著三大標(biāo)準(zhǔn)是沒有問題的。

 

　　《21世紀(jì)》：我們理解是三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)都上是一種博弈的結(jié)果，這種結(jié)果會不會給企業(yè)帶來困惑？比如說，中興要在三大標(biāo)準(zhǔn)上全線出擊，資金投入上是不是有壓力？

 

　　侯為貴：任何一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)也好、技術(shù)也好，進(jìn)入市場都有國家利益與各個(gè)利益集團(tuán)之間的博弈。在這個(gè)博弈過程中，中國一定要考慮國家利益，同時(shí)也要考慮其他的國家利益，中國是經(jīng)濟(jì)大國，大家互惠互利取得平衡，這是必要的。

 

　　這個(gè)局面下，對中興會構(gòu)成一個(gè)問題，有人會懷疑中興產(chǎn)品門類比較全，資源分配是不是會很分散？其實(shí)我們現(xiàn)在的競爭對手跟我們面臨的處境是一樣的，他也是各個(gè)標(biāo)準(zhǔn)都得做，為什么呢？因?yàn)榭蛻艟褪切枰粋€(gè)完整的解決方案，如果你有些產(chǎn)品沒有的話，你就得買別人的產(chǎn)品組合成一個(gè)方案給客戶，那樣成本更高；第二，很多技術(shù)公用平臺占到70%到80%，在這個(gè)基礎(chǔ)上，把公用基礎(chǔ)平臺做好，在這上面開發(fā)各種應(yīng)用產(chǎn)品不會投入很大的資源，這筆帳算下來應(yīng)該還是產(chǎn)出大于投入。所以說多產(chǎn)品線對我們并不會構(gòu)成壓力。

 

　　《21世紀(jì)》：最近兩年全球電信設(shè)備商正在經(jīng)歷新一輪的洗牌，在去年的銷售規(guī)模排名中，中興已經(jīng)進(jìn)入全球第八位，但是成本競賽和非常規(guī)手段和惡性競爭也在加劇，您如何看待其中的機(jī)會與挑戰(zhàn)？

 

　　侯為貴：現(xiàn)在的趨勢很明顯，西方公司都在走下坡路，包括合并的企業(yè)都出現(xiàn)了虧損，阿朗(阿爾卡特-朗訊)也好，諾西(諾基亞-西門子)也好，他們的合并是不得已的。包括北電在內(nèi)也在迅速下滑，現(xiàn)在股價(jià)是1塊多美元[HW1]以下。從宏觀來看，確實(shí)我們有很多機(jī)會，但是真正要把市場，特別是歐美高端市場拿到手，是非常難的。因?yàn)楦鱾€(gè)國家所謂的保護(hù)壁壘還是很高，我們屬于西方世界對中國要進(jìn)行封鎖的領(lǐng)域，歐盟對我們進(jìn)入設(shè)置了很多障礙，它要保護(hù)阿爾卡特、愛立信、諾基亞這些公司；北美市場呢？歐美之間雖然也有互相打仗的，但是讓中國公司進(jìn)入，還是讓歐洲公司進(jìn)入，也是有不同待遇的。另外歐美企業(yè)客戶關(guān)系是長期固定的，要取得高端客戶的認(rèn)可也需要很長時(shí)間才能慢慢轉(zhuǎn)變他們的觀念，一般一個(gè)產(chǎn)品進(jìn)入之前要經(jīng)過三年不斷的測試，花的時(shí)間越長，投入就越大，反過來如果前期不投入，那就永遠(yuǎn)進(jìn)不去。所以我們一直都在量力而行地投入，急于求成不行。

 

　　當(dāng)然我們每年都要增長，我們現(xiàn)在歐美市場每年增長超過50%，我認(rèn)為這個(gè)步子還是可以的。

 

　　《21世紀(jì)》：請?jiān)试S我們開一個(gè)玩笑，有人談到“中華”合并的設(shè)想，這個(gè)可行性為零吧？

 

　　侯為貴：我看這個(gè)不大可能，兩家的各種差距太大了。

 

　　《21世紀(jì)》：但像西門子和諾基亞差距也很大，都有非常強(qiáng)勢的文化，但是為了生存也得要合并。

 

　　侯為貴：中國國內(nèi)企業(yè)的購并時(shí)代，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到西方那樣的環(huán)境和條件，這可能也是市場化程度不斷深化的原因。歐美企業(yè)目前的發(fā)展最主要是靠購并來達(dá)成，自身發(fā)展是第二位的。而我們?nèi)允强孔陨頋L動(dòng)發(fā)展為主，購并是很小很小的一部分，基本上沒有什么大的購并，這(中國和西方)不太一樣，這里面有很多因素。

 

　　《21世紀(jì)》：從全球市場環(huán)境來看，別人在衰退，我們在進(jìn)步，市場格局的確對中興、華為這樣的企業(yè)存在很多機(jī)會。但是現(xiàn)在整個(gè)全球的經(jīng)濟(jì)環(huán)境也面臨著一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。你們的競爭對手華為總裁任正非今年提出了一個(gè)“信息產(chǎn)品過剩”的論斷，并且他認(rèn)為“價(jià)格戰(zhàn)”是必然到來的。中興如何能夠讓投資者理解公司長期戰(zhàn)略和短期利益之間的關(guān)系？

 

　　侯為貴：中興上市歷來都遇到這樣的問題，就是所謂的發(fā)展和利潤之間的矛盾。發(fā)展就是你的市場占有率要擴(kuò)大，但同時(shí)還要確保足夠利潤，我們總是要不斷地在兩者之間尋求平衡點(diǎn)，從而給企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)穩(wěn)健的、長壽的機(jī)會。我們一直提醒自己不能太快，量力而行，但如果為了要節(jié)省成本、增加利潤，市場上有很多應(yīng)該拿的市場機(jī)會不去拿，企業(yè)就要走向另外一個(gè)極端，所以說這兩個(gè)都要尋求平衡，不可能所有機(jī)會都能拿到，就這么簡單。投資者還是希望有較高的利潤，我們也希望，但是不能過高，因?yàn)槲覀兊难邪l(fā)投入還很大，在保證一個(gè)基本的利潤目標(biāo)前提下，我們還得要有進(jìn)取心去擴(kuò)大市場占有率。

 

　　《21世紀(jì)》：最近幾年看中國是一個(gè)往上走的態(tài)勢，中國的企業(yè)也是一個(gè)往上走的趨勢。您剛才也講到國家間博弈和跨國公司的博弈，有西方媒體會說，中興和華為實(shí)際上是利用中國的外交實(shí)力或者是外交博弈去獲取市場，您怎么看待這個(gè)問題？

 

　　侯為貴：從外交關(guān)系來看，我們市場做得好的國家往往也是國家關(guān)系比較好的，這是一定的。整個(gè)中國在非洲的形象比較好，所以我們一開始就做非洲市場；東南亞市場過去不太好，這幾年“東盟”關(guān)系變化很大，我們東南亞的市場就起來了，包括印度、印尼規(guī)模就很大，中興一年在印度有7到8億美金，印尼今年超過5億美金，這些市場都跟國家關(guān)系的改善有密切關(guān)系。

 

　　創(chuàng)新戰(zhàn)略的國家路徑與企業(yè)路徑

 

　　中國3G標(biāo)準(zhǔn)——TD－SCDMA的上馬，打破了改革開放30年來中國在重大高技術(shù)領(lǐng)域商業(yè)化成功的零紀(jì)錄。我們曾經(jīng)在航天、雜交水稻、核子物理等科技創(chuàng)新領(lǐng)域獲得過“舉全國之力”的成功，但其體制色彩濃厚，欠缺在技術(shù)與商業(yè)的結(jié)合上的一套成熟體系,TD或許是一次有力的嘗試。中國在國家資源與企業(yè)路徑之間，如何才能找到一條可以商業(yè)化、市場化，并成功參與全球競爭的協(xié)同機(jī)制？中國的人才體系、政府財(cái)政支持等軟實(shí)力的構(gòu)建應(yīng)該如何增強(qiáng)？改革開放30年建立起來存量資源——龐大的經(jīng)濟(jì)規(guī)模、產(chǎn)業(yè)配套能力，人才儲備——應(yīng)當(dāng)如何盤活？

 

　　類似的追問，應(yīng)該不厭其煩。

 

　　《21世紀(jì)》：從工程師到企業(yè)經(jīng)理人，到一個(gè)跨國公司的領(lǐng)導(dǎo)者，從您的視野來看，中國科技創(chuàng)新戰(zhàn)略這幾年走得怎么樣，您覺得有沒有一些問題，中國要建構(gòu)未來的自主創(chuàng)新戰(zhàn)略要解決哪些體制問題？

 

　　侯為貴：國家創(chuàng)新體系這些年也是在不斷地改進(jìn)，過去像“863”計(jì)劃都是以高校為主，現(xiàn)在是以企業(yè)為主，雖然很多人有對此有看法，但我認(rèn)為這種轉(zhuǎn)向是對的。在科技領(lǐng)域做得比較成功的歐美國家，它的創(chuàng)新主體都是以企業(yè)為主，如果由院校派為主體，最后對生產(chǎn)力的推動(dòng)肯定是大打折扣的。當(dāng)然國家在財(cái)政制度上對科技產(chǎn)業(yè)的投入還有很多工作要做，國家購買國外金融資產(chǎn)的同時(shí)，決定層應(yīng)該在實(shí)業(yè)投資上多作考慮。

 

　　《21世紀(jì)》：中央從世紀(jì)初就在講“創(chuàng)新城市”，深圳的經(jīng)驗(yàn)是R&D投入90％以上來自企業(yè)，這個(gè)的確顛覆了過去以院校為主體的創(chuàng)新模式，但是最近深圳也在反思，按照發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗(yàn)，R&D投入政府和企業(yè)的投入是各占50％，因?yàn)槠髽I(yè)研發(fā)會天然地接近市場和商業(yè)化，而基礎(chǔ)研發(fā)和創(chuàng)新以及人才的培養(yǎng)依舊要依靠國家投入，深圳在政府投入上的缺位實(shí)際上這幾年已經(jīng)動(dòng)搖到深圳的人才環(huán)境、科技創(chuàng)新的軟實(shí)力。您如何看政府在科技創(chuàng)新上承擔(dān)的角色？

 

　　侯為貴：從高科技成果轉(zhuǎn)化的主要?jiǎng)恿砜矗瑖覒?yīng)該主要投入一些基礎(chǔ)性的，像科學(xué)院、中科院，應(yīng)該是國家全面投入。這個(gè)投入在整個(gè)自主創(chuàng)新投入里面比重不應(yīng)太大，其他一些應(yīng)用型創(chuàng)新技術(shù)還應(yīng)該是投入的大頭，這部分應(yīng)該是以企業(yè)為主體，國家可以建立起基金、創(chuàng)投參與支持，這是合理的。但應(yīng)用型創(chuàng)新不能以國家的資金為主，如果那樣的話最后國家體制會出問題，誰來對這么一大筆錢負(fù)責(zé)？

 

　　美國在戰(zhàn)斗機(jī)等軍事項(xiàng)目上是國家對企業(yè)進(jìn)行投入的，涉及到幾百家企業(yè)，但這是一種國家主權(quán)PE的方式，產(chǎn)權(quán)是國家的，最后飛機(jī)賣到很多國家，收回的錢也仍然是國家的，這有一套完整的商業(yè)運(yùn)作方式。中國還沒有這套東西，我們的政府現(xiàn)在缺少一套組織機(jī)制和流程，沒有這套商業(yè)化的體制。

 

　　國家的機(jī)制怎么樣進(jìn)一步地變革，成為中國科技創(chuàng)新的一個(gè)動(dòng)力？國家這幾年在稅收政策上對軟件業(yè)，以及科技人員有一些稅收返還，這些政策形成一定的推動(dòng)力，但目前中國包括財(cái)稅在內(nèi)的政策改進(jìn)空間還很大。從戰(zhàn)略上看，國家應(yīng)該站的高度更高一些，哪些行業(yè)應(yīng)該有更多的重點(diǎn)投入，國家財(cái)政如何投入科技實(shí)業(yè)？我認(rèn)為中國這方面還是欠缺的。其實(shí)要做起來也不難，你就把美國這些大的科技項(xiàng)目是怎么做的出來的，好好深入地研究一下，具體如何與我們的國情相結(jié)合，就能夠把這個(gè)事情慢慢做起來，我認(rèn)為他們現(xiàn)在對歐美創(chuàng)新模式的研究還是太少、太淺。

 

　　《21世紀(jì)》：您是做半導(dǎo)體IC出身的，中國在IC、軟件等產(chǎn)業(yè)上一直有某種情結(jié)，比如總是有人喜歡拿印度的軟件業(yè)與中國來比，這其實(shí)反映了中國在高科技領(lǐng)域的失落感。您對中國這幾年IC以及軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展怎么看？

 

　　侯為貴：我覺得我們的軟件跟印度是各有所長，我接觸了很多印度技術(shù)上的領(lǐng)導(dǎo)者，他們還很羨慕我們，認(rèn)為我們有自己的系統(tǒng)和自主品牌，他們的軟件業(yè)等于是加工，跟來料加工是一樣的。印度的優(yōu)勢就是把加工做得非常好、非常大，我們的優(yōu)勢就是能夠成為一個(gè)系統(tǒng)產(chǎn)品，成為一個(gè)品牌，能夠自由發(fā)展。很多人只看到了表面，并不是很了解軟件內(nèi)在的過程，其實(shí)中國人軟件、硬件都是可以的，我們現(xiàn)在的軟件是一種系統(tǒng)軟件和產(chǎn)品相結(jié)合的，嵌入式的為主，中興的軟件技術(shù)人員占了70%，研發(fā)人員當(dāng)中30%做硬件，70%做軟件，實(shí)際上是以軟件為主的企業(yè)。

 

　　我做IC那是很早以前的事情，我覺得我們IC產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)在走的路子基本上是引進(jìn)生產(chǎn)線制造，但是對于設(shè)計(jì)這一塊我覺得政策支持還不是很充分。中國應(yīng)該把重點(diǎn)放在IC設(shè)計(jì)上，生產(chǎn)線你花錢0.65微米的都能買到，再引進(jìn)一些管理人員做好生產(chǎn)和成本管理就可以了，現(xiàn)在的貿(mào)易保護(hù)在這方面障礙越來越少了。但是IC設(shè)計(jì)就不一樣，設(shè)計(jì)的技術(shù)涉及面非常廣，小企業(yè)能做，大企業(yè)也能做，對提升科技競爭力非常重要，這方面國家應(yīng)該更多地關(guān)注，應(yīng)該成為一個(gè)著眼點(diǎn)。