馬云：為理想主義而活d

        “阿里巴巴能活下來，是因為我們理想主義色彩比較濃。外面怎么看你不重要，你自己怎么看這個世界最重要。假如你不能讓你的員工堅信你所倡導(dǎo)的這一切是為了完善這個社會，一切的努力是為了讓員工成長起來，那企業(yè)是不可能做好的” 

        編者按： 

        2009年末，阿里巴巴集團董事會主席馬云現(xiàn)身新華社，與傳媒頻道的編輯記者進(jìn)行了一場開放式溝通。

        在談到一個不懂編程、不懂財務(wù)、不懂設(shè)計的人，如何帶領(lǐng)一個互聯(lián)網(wǎng)公司走到今天，馬云自嘲道，公司里人問他的事情，他95%不知道，他確實不知道，但他知道誰會知道，誰應(yīng)該知道。CEO的本事，就是會用別人的腦袋。 

        馬云強調(diào)自己是一個理想主義者，他將這種浪情結(jié)帶入了阿里巴巴，馬云說阿里巴巴和其他公司的不同就是它除了考核員工的業(yè)績以外，還考核員工的使命感和價值觀。今后，還要再加一項指標(biāo)：社會公益。 

        以下為馬云在新華社傳媒頻道演講全文： 

        十年來我們犯的錯誤比成績多 

        阿里巴巴可以沒有馬云，但馬云不可以沒有阿里巴巴。有我在跟沒有我在，公司其實差不了多少。經(jīng)過10年的發(fā)展，我們公司從18個人到今天的18000多個人。2009年我們招收了5000名新員工，相當(dāng)?shù)牟蝗菀住?9年經(jīng)濟形勢不好，大學(xué)生就業(yè)困難，我們就盡量多招一些人。有人說，這么一搞我更神了。 

        這十年來，我們犯的錯誤比取得的成績多太多。今天別人想知道的是，我們?nèi)〉昧四男┏煽?，其實我們沒覺得有什么，只是我們活下來了。從99年到現(xiàn)在全世界至少不下2000家做企業(yè)電子商務(wù)，跟他們相比，我們真的活下來了。有人覺得我們是得到了風(fēng)險投資，可在當(dāng)時獲得風(fēng)險投資的公司活下來的就我們。 

        我們這一代人是很幸運。在上市的前一天，我把阿里巴巴全體員工集中在一起，這些人現(xiàn)在最少的都是百萬富翁。我們問他們，你們?yōu)槭裁催@么有錢。我問我自己為什么這么有錢。是因為我們比別人勤奮嗎？我自己感覺比我們勤奮的人多太多了。是我們比別人聰明？我看更不靠譜。以前從來沒有人說過我聰明。 

        小學(xué)我讀了七年。高考考了三年。后來考了師范學(xué)院，?？?，當(dāng)時大學(xué)少男生，我就“轉(zhuǎn)”成了本科。我曾應(yīng)聘了很多的工作，第一年我差了18分高考失敗，那年我大約在杭州應(yīng)聘了10份工作，沒有一個單位要我，最后我去踩三輪車干了兩個月。所以一路走來，我并不覺得我聰明。 

        01、02年，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)歷了最寒冷的冬天。沒有人愿意到互聯(lián)網(wǎng)公司來，阿里巴巴又是個古怪的名字，幾乎沒有什么人相信電子商務(wù)。那時我們招人特別難。03、04年，互聯(lián)網(wǎng)回暖，很多比我們有錢的互聯(lián)網(wǎng)公司先上市了，很多員工都跳槽，能干的人創(chuàng)業(yè)去了。過了幾年突然我們公司上市，每個人都變成富翁了，大家感覺都特別好。但是我認(rèn)為，這不是因為我們聰明，只是因為我們很運氣。今天我們?nèi)〉昧艘恍┏煽儯剡^頭去看，如果重新來一遍，我還是這樣走，會不會成功，會不會走過來，我認(rèn)為，概率非常低。 

        活下來是因為我們理想主義色彩比較濃 

        我覺得，我們這個公司為什么能活下來，就是因為我們理想主義色彩比較濃。十年來，中國的互聯(lián)網(wǎng)非常艱辛，基本上是三條戰(zhàn)線：門戶、游戲、電子商務(wù)。我們倒底要做什么？我們的定位是什么？ 

        第一，做門戶不是我們的強項，我們更偏向商業(yè)。第二，現(xiàn)在做游戲的太多了。我身邊很多的人迷游戲，包括成人和孩子。我覺得問題大了。我在全世界考查電子商務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)的時候，我發(fā)現(xiàn)游戲生產(chǎn)最大的國家是美國、日本、韓國，但他們的游戲是用來出口的。沒有一個國家把游戲做為一個主要的文化產(chǎn)業(yè)來發(fā)展。我覺得游戲只能在一個時間不值錢的國家里發(fā)展。這一塊不能做。第三是電子商務(wù)。電子商務(wù)最難做，簡直是最不可思議。大家現(xiàn)在想想，1999年，2000、2001年，在那個時代，你能找到個理由說電子商務(wù)做做會成功嗎？ 

        在沒有收入的時候，我們的心里很慌很慌。但在我們最困難的時候，每天都收到大量的郵件，很多企業(yè)表達(dá)謝意，說我們幫助他們賺到了錢。我們始終覺得只要客戶掙錢我們就能掙錢，所以堅持下來了。 

        幫助我們渡過困難期的還有員工。我特別感謝我的同事。到現(xiàn)在為止，沒有一種程序是我編的，沒有一個產(chǎn)品是我設(shè)計的，沒有一個廣告是我做的，沒有一個財務(wù)的預(yù)算是我做的，但是公司發(fā)展得越來越大。 

        我常常講，希望我們公司是藍(lán)藍(lán)的天，腳踏實地的大地和透明的空氣。希望我們的員工加入這個公司永遠(yuǎn)不要擔(dān)心稅務(wù)局來查帳，不要擔(dān)心公商局來敲門說我們違法，不要擔(dān)心公安局來捉人，所有的員工都會心里感到踏實。 

        透明的空氣可以讓工作充滿創(chuàng)新。公司里的任何制度，只要你敢問，我就敢答，沒有任何隱瞞。我覺得外面怎么看你不重要，你自己怎么看這個世界最重要。假如你不能讓你的員工堅信你所倡導(dǎo)的這一切是為了完善這個社會，一切的努力是為了讓員工成長起來，那企業(yè)是不可能做好的。 

        使命感和價值觀是最值錢的東西 

        我們這家公司最值錢的東西是我們把使命感和價值觀看得很重。 

        從2001年，我們開始對使命感和價值觀進(jìn)行考核。每個季度進(jìn)行考核，使命感和價值觀是和獎金掛在一起的。有人說，軟的東西怎么進(jìn)行考核呢？我一直覺得“虛的東西做實，實的東西做虛”，這樣才會成功。 

        比如說我們公司考核員工，是兩個緯度。一個是業(yè)績，一個價值觀。我們的使命感是天下沒有難做的生意，我們的價值觀是誠信。 

        2001年，阿里巴巴有個決定生死存亡的討論，我們稱之為“遵義會議”。當(dāng)時我們決定了將來要走哪條路。當(dāng)時的環(huán)境我們收不到錢，公司爭論倒底要不要給回扣。最后我們決定，這個公司就是不給回扣。三個月后，我們最佳的兩個銷售人員給了回扣。開還是不開？當(dāng)然開。如果有一個銷售員工業(yè)績非常好，但他的價值觀很差，團隊合作很壞，不講誠信等，我們稱之為“野狗”，當(dāng)即開掉。 

        另外還有一種人，這種人很友好，樂于幫助人，一看就是好人，但是永遠(yuǎn)沒有業(yè)績。這種人我們稱之為“小白兔”，他把邊上的草全吃光了。這種人，留不留？如果是野狗，機會不能給，但是小白兔，是要給機會的。但是給了機會還不行，那就要請他走。 

        我們公司還有一個聽起來比較古怪的制度，就是末位10%的淘汰。我們淘汰自己，競爭淘汰我們，社會淘汰我們。我一直覺得國有企業(yè)就是因為不淘汰員工，所以出現(xiàn)了很多問題。我們必須學(xué)會淘汰自己。 

        有一個員工給我寫了一封信，說我們公司不講究民主，不講究人的自由。為什么，他說你們考核價值觀了。我就問，第一，在加入我們之前，一定告訴過你，我們是要考核價值觀的，而且我們一考核就是8年。你可以選擇來或不來。第二，你進(jìn)來以后覺得價值觀沒意思，你還是可以出去。到今天，阿里巴巴一萬八千多員工進(jìn)進(jìn)出出，我沒有留過一個人。 

        愿意做1%的瘋子，因為成功的人都是1% 

        有人說，我的公司是一個瘋子公司，我承認(rèn)。他們說中國99%的公司都不是像你這樣的。我覺得我們愿意做1%，因為成功的人都是1%. 

        哈佛曾有人認(rèn)為在那個時代中國不可能有公司考核價值觀和使命觀，后來他受我之邀來到中國到我們的公司來感受。后來他說，我來之前覺得馬云是個瘋子，來之后發(fā)現(xiàn)你果然是個瘋子。瘋子院里的人是不相信自己是瘋子的，他們相信外面人是瘋子。我希望在我們公司里面能夠形成一種企業(yè)的“belief”信仰。有一批優(yōu)秀的同事相信通過自己的努力，能夠不斷地創(chuàng)造價值。加入我公司的人我不能保證百分之百，但是我希望有70%的人堅信我們可以讓中小企業(yè)生存、成長和發(fā)展。我們堅信年輕人到我們的公司走的是正道。 

        2010年2月我們將又增加一項更虛的東西，就是對每個員工考核再多一個社會公益。不加這個，我覺得我們年輕的一代沒辦法面對未來。業(yè)績是你能力的體現(xiàn)，價值觀是你內(nèi)心的體現(xiàn)，能力、內(nèi)心都要和社會結(jié)合在一起。按照這個考核，我相信阿里巴巴會再上一個階層。 

        世界已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化，全球化速度更快。我們必須要問我們和社會什么關(guān)系，和客戶什么關(guān)系，和員工什么關(guān)系，我們和環(huán)境是什么關(guān)系。 

        我已經(jīng)連續(xù)參加達(dá)沃斯8年了。7年前，達(dá)沃斯在討論社會責(zé)任感的時候我不知道他們在討論什么。心想這些老外，錢都沒有賺回來搞什么社會責(zé)任感。后來越聽越明白。三年前在一次新聞發(fā)布會上，有兩個老外化妝成記者，突然向我撲了過來。他們怒氣沖沖地說，我要抗議！反對淘寶上賣魚翅。當(dāng)時我也很冒火，但最后承諾我個人不吃魚翅。后來我們就在淘寶上封殺魚翅，阿里巴巴上不能賣魚翅。這個政策，得到年輕人的支持，也得到了網(wǎng)友的支持，業(yè)界也給予了高度評價。如果你希望你的企業(yè)有未來，就請關(guān)心環(huán)境，關(guān)心社會，這個企業(yè)才能走得遠(yuǎn)。制定公司政策不是為了取悅員工，取悅客戶，是為了做正確的事。 

        培養(yǎng)年輕消費群體 創(chuàng)造一個億的就業(yè)機會 

        說服改變成功者是非常困難的，培養(yǎng)未來的成功者更重要。今天在淘寶上花錢的人是年輕人，收入較低，十年后呢，他們將成為白領(lǐng)、金領(lǐng)、領(lǐng)導(dǎo)者。我現(xiàn)在在花大量的時間培養(yǎng)年輕買家，未來中國經(jīng)濟的希望靠得就是年輕人。我要去關(guān)注年輕人關(guān)注的是什么。這也是我為什么投資華誼兄弟的原因。有時候年輕人講話我都聽不懂，我去看了電影才知道年輕人想看什么，想干什么。比如，淘寶前一段賣的最火的就是諾亞方舟的船票，不看《2012》，你肯定不知道為什么。 

        阿里巴巴下一個十周年的三個目標(biāo)是：第一、我們要為全世界1000萬家小企業(yè)提供平等的平臺；第二、創(chuàng)造一個億的就業(yè)機會；淘寶網(wǎng)去年在網(wǎng)上直接創(chuàng)造的就業(yè)機會就在170萬，180萬左右，今年物流行業(yè)增加的250萬的員工很多是因為淘寶網(wǎng)；第三、為全球10億人提供消費平臺。 

        快樂工作，認(rèn)真生活 

        商場如戰(zhàn)場，但商場不是戰(zhàn)場。站場上不是你死就是我活，但商場上面消滅對手不等于你會贏。競爭是快樂?？蛻粽驹谀氵@邊的時候，你就贏了。 

        我們做企業(yè)是為了錢嗎？從第一天起我就沒想過錢，是興趣。我在公司倡導(dǎo)快樂工作，認(rèn)真生活。我們倡導(dǎo)年輕人認(rèn)真對待生活，你不認(rèn)真對待生活，生活就不會認(rèn)真對待你。 

        工作是快樂的。工作如果不快樂，你去干什么？雖然人和人的出生不同，但我們每個人又是很公平的。比爾。蓋茨一天是24小時，我們一天也是24小時，24小時怎么讓自己快樂起來？24小時可以分為3個8小時。一個8小時用在吃飯、擠公交等，還有8小時是睡著，只有另外8小時，你知道自己在干什么——上班。這個非常清晰的8小時，你活得快樂嗎？快樂才會創(chuàng)新，快樂才會放松。選擇我們自己快樂的事情做，會越做越舒服。