如何安排退休人員返聘?

　　案例

　　王先生服務(wù)于深圳某高新技術(shù)企業(yè)20年，擔(dān)任行政副總裁，2012年6月退休。此后，公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，行政系統(tǒng)(行政部、人力資源部、企業(yè)發(fā)展部)工作直接向總裁匯報(bào)工作。最近，由于公司業(yè)務(wù)很多，總裁要負(fù)責(zé)的市場(chǎng)開拓、項(xiàng)目談判、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)等工作，經(jīng)常沒有時(shí)間和精力去管行政系統(tǒng)的工作，行政系統(tǒng)的管理混亂，于是公司通過獵頭啟動(dòng)了招聘。行政副總裁是公司的高管崗位，要有人力資源，行政方面的管理能力，同時(shí)也要有與政府部門接洽的能力。盡管獵頭公司推薦了幾個(gè)人選，人力資源部和總裁面試后，都不符合公司的要求。所以，總裁考慮返聘王先生回公司繼續(xù)擔(dān)任行政總裁。請(qǐng)結(jié)合本案例分析，如何安排退休人員返聘，滿足公司工作的需要?

　　案例分析

　　本案例中，王先生退休后，公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，行政系統(tǒng)工作直接向總裁匯報(bào)，由于總裁時(shí)間和精力有限，公司行政系統(tǒng)陷于管理混亂。由于王先生退休前是公司的行政副總裁，他是可以完全勝任本職工作的。因此，公司考慮再次聘任王先生，王先生擔(dān)任公司管理顧問，協(xié)助總裁管理行政系統(tǒng)。除了負(fù)責(zé)熟悉的行政系統(tǒng)的工作，同時(shí)，王先生還可重點(diǎn)培養(yǎng)管理人員，建設(shè)行政管理人員梯隊(duì)，做好接班人的挑選。不過由于王先生已經(jīng)退休，所以，王先生屬返聘性質(zhì)，雙方應(yīng)簽訂勞務(wù)協(xié)議，明確約定雙方的工作責(zé)任和義務(wù)，勞動(dòng)報(bào)酬等。退休人員由于在本行業(yè)工作中經(jīng)驗(yàn)和資源的積累，往往在團(tuán)隊(duì)管理、專業(yè)技術(shù)、政府關(guān)系、客戶資源方面有不可或缺的價(jià)值。通過返聘退休人員的做法，可以在短期內(nèi)避免人才培養(yǎng)，招聘難的問題，滿足公司的工作需要。

　　延伸閱讀

　　與退休人員簽訂返聘協(xié)議，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。

　　因?yàn)?A href="http://odinmetals.com/site/CN/Search.aspx?page=1&keywords=%e9%80%80%e4%bc%91%e4%ba%ba%e5%91%98&column_id=ALL&station=%E5%85%A8%E9%83%A8" target="_blank">退休人員不屬于《勞動(dòng)法》和《勞動(dòng)合同法》調(diào)整的范疇，所以不需要與退休人員簽訂勞動(dòng)合同，而是簽訂一份返聘協(xié)議。返聘協(xié)議的內(nèi)容可由雙方協(xié)商確定，返聘協(xié)議中應(yīng)明確以下幾點(diǎn)：

　　一、返聘人員的工作內(nèi)容、工作職責(zé)、報(bào)酬和勞保待遇、加班加點(diǎn)工資支付內(nèi)容、上班時(shí)間內(nèi)容等;

　　二、用人單位返聘退休人員不為其繳納五險(xiǎn)一金，但為其購(gòu)買意外險(xiǎn)(為了最大程度規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)可購(gòu)買雇主責(zé)任險(xiǎn));

　　三、若返聘人員在工作過程中發(fā)生工傷意外事故，可參照當(dāng)?shù)毓ｋU(xiǎn)的相關(guān)待遇標(biāo)準(zhǔn)予以妥善處理，因?yàn)闉槠滟?gòu)買了意外險(xiǎn)，在一定程度上已經(jīng)為企業(yè)減輕了一些負(fù)擔(dān);

　　四、用人單位支付返聘人員的勞動(dòng)報(bào)酬可不受當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的限制;

　　五、與返聘人員簽訂的返聘協(xié)議的時(shí)間建議半年一簽或一年一簽，并詳細(xì)規(guī)定解除的內(nèi)容和情形;

　　六、雙方若解除返聘協(xié)議時(shí)，可不依據(jù)勞動(dòng)法律法規(guī)的規(guī)定支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。為了防范日后可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，建議讓返聘人員先辦理好退休手續(xù)，并復(fù)印返聘人員的退休證留底一份。

　　此外，在安排返聘人員工作過程中，應(yīng)有陪同人員陪同，盡量安排返聘人員在非危險(xiǎn)性崗位工作，工作時(shí)間不宜過長(zhǎng)。在正式與返聘人員簽訂返聘協(xié)議前，應(yīng)安排返聘人員進(jìn)行健康體檢，并把返聘人員的健康體檢檔案留底一份，以備不時(shí)之需。因返聘人員比較特殊，在管理上應(yīng)與公司其他正式的員工區(qū)別對(duì)待，不必管那么嚴(yán)格，但在返聘協(xié)議中應(yīng)規(guī)定返聘人員理應(yīng)遵守公司哪些規(guī)定，并受這些規(guī)定的約束，一旦返聘人員違反了這些規(guī)定，企業(yè)就可以通過協(xié)議內(nèi)容與其解除返聘協(xié)議，并可不依據(jù)勞動(dòng)法律法規(guī)的規(guī)定支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

　　在與返聘人員簽訂返聘協(xié)議前，應(yīng)明確對(duì)方是未領(lǐng)取養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇人員或退休金的人員。

　　如果返聘人員是領(lǐng)取退休金的人員，那么社保的風(fēng)險(xiǎn)就可以規(guī)避。若對(duì)方是未領(lǐng)取養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇的人員，用人單位應(yīng)慎重考慮。若用人單位打算返聘未領(lǐng)取養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇的人員，針對(duì)返聘人員屬于尚未達(dá)到法定退休年齡而沒有辦理退休手續(xù)的，應(yīng)繼續(xù)為其辦理社會(huì)保險(xiǎn)，若退休人員屬于已達(dá)到法定退休年齡，但未達(dá)到領(lǐng)取養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇或退休金條件的人員，應(yīng)當(dāng)在返聘協(xié)議中明確說明返聘人員不能辦理的原因，員工同意不辦理相關(guān)保險(xiǎn)。在說明返聘人員不能辦理的原因時(shí)，應(yīng)規(guī)避用人單位的主體責(zé)任，如返聘人員在我公司按照規(guī)定從入職開始，公司就為其辦理了社保參保手續(xù)，因其在其他單位未參保，而未達(dá)到社保繳費(fèi)滿15年以上，造成該返聘人員在達(dá)到法定退休年齡不能享受養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇的條件，非我單位的責(zé)任。讓返聘人員在返聘協(xié)議上簽字確認(rèn)。

　　來源： i人事