日本NTT DOCOMO：扔掉「高傲」走向合作開(kāi)放

　　ICCSZ訊 擁有6500萬(wàn)簽約用戶的NTT DOCOMO是日本最大的通信運(yùn)營(yíng)商，地位舉足輕重。曾經(jīng)，NTT DOCOMO是高傲的、自信的，他們?cè)芙^了與蘋(píng)果公司的合作，他們的定位是產(chǎn)業(yè)鏈的主導(dǎo)者。

　　當(dāng)數(shù)字時(shí)代來(lái)臨帶來(lái)了變革和沖擊后，和其他運(yùn)營(yíng)商一樣，NTT DOCOMO感受到巨大壓力。大勢(shì)難擋，NTT DOCOMO開(kāi)始降低姿態(tài)強(qiáng)調(diào)合作，也「調(diào)整心態(tài)」從產(chǎn)業(yè)鏈主導(dǎo)者變?yōu)榫酆险?，價(jià)值共創(chuàng)成為NTT DOCOMO的新理念。

　　開(kāi)放

　　打造「+d」戰(zhàn)略追求合作創(chuàng)新

　　「作為日本的老牌國(guó)企，NTT DOCOMO對(duì)開(kāi)放合作的態(tài)度不太積極?！?長(zhǎng)期從事日本通信研究的研究員張濤(化名)說(shuō)道，不過(guò)現(xiàn)在局面已經(jīng)發(fā)生了變化。

　　2015年由于業(yè)務(wù)關(guān)系，張濤來(lái)到NTT DOCOMO，在成立不久的新興戰(zhàn)略事業(yè)部任職。張濤工作的主要內(nèi)容是為NTT DOCOMO尋找合適的合作伙伴以及合作項(xiàng)目。張濤所在部門(mén)的成立，表明了NTT DOCOMO比以往變得開(kāi)放，更加重視合作者的作用。

　　2015年，「NTT DOCOMO 2015-2020」五年戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)布，「+d」戰(zhàn)略浮出水面。這是一份與中國(guó)的「互聯(lián)網(wǎng)+」有不少相似之處的戰(zhàn)略規(guī)劃，NTT DOCOMO將利用其現(xiàn)有的ICT服務(wù)能力以及新技術(shù)手段與來(lái)自其他行業(yè)的企業(yè)進(jìn)行合作，為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)效率提升提供新動(dòng)力，在這一過(guò)程中，也實(shí)現(xiàn)NTT DOCOMO自身價(jià)值的提升?，F(xiàn)在，汽車(chē)、環(huán)境、能源、健康醫(yī)療、教育、農(nóng)業(yè)等行業(yè)都是NTT DOCOMO 「+d」戰(zhàn)略的重點(diǎn)領(lǐng)域，NTT DOCOMO試圖通過(guò)合作創(chuàng)新拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域，帶來(lái)新的增長(zhǎng)動(dòng)力。

　　在新的戰(zhàn)略下，NTT DOCOMO特地招聘了一批像張濤這樣的互聯(lián)網(wǎng)與通信業(yè)的復(fù)合型人才，通過(guò)這些人才尋找合適的合作項(xiàng)目，并向合作伙伴宣講「+d」戰(zhàn)略。在野村綜合研究所研究員陶旭俊看來(lái)，「+d」戰(zhàn)略的核心更接近 「B2B2C 或B2B2B 」模式，NTT DOCOMO在很多領(lǐng)域內(nèi)并不會(huì)直接參與運(yùn)營(yíng)，而是更多地貢獻(xiàn)技術(shù)，通過(guò)與合作伙伴的多元化能力，拓展NTT DOCOMO的產(chǎn)業(yè)邊界。

　　《IT時(shí)報(bào)》記者了解到，NTT DOCOMO是以三種形式與不同領(lǐng)域、不同規(guī)模的合作伙伴進(jìn)行合作：第一種形式是NTT DOCOMO向合作伙伴提供平臺(tái)資源和用戶，并象征性參股。第二種形式是利用多種技術(shù)創(chuàng)造新價(jià)值和商業(yè)模式，NTT DOCOMO和合作伙伴交叉持股。第三種是雙方按照50%的比例投資入股，由NTT DOCOMO提供一攬子解決方案，建立與NTT DOCOMO自身業(yè)務(wù)并不直接相關(guān)的新業(yè)務(wù)平臺(tái)。

　　目前，「+d」戰(zhàn)略的推進(jìn)已初見(jiàn)成效。在互聯(lián)網(wǎng)金融、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療以及互聯(lián)網(wǎng)電視等多個(gè)領(lǐng)域，DOCOMO展開(kāi)全面「進(jìn)攻」：收購(gòu)三井住友銀行34%的股份，發(fā)行手機(jī)信用卡，在沒(méi)有實(shí)體銀行卡的基礎(chǔ)上可隨時(shí)實(shí)現(xiàn)透支消費(fèi);和歐姆龍健康醫(yī)療成立合資公司，通過(guò)云技術(shù)支撐，完成醫(yī)療大數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè);收購(gòu)東京廣播公司(TBS)約3%的股份，助力自己向智能手機(jī)用戶發(fā)送TBS的電影內(nèi)容……此外，NTT DOCOMO正在研究ICT在體育領(lǐng)域更廣泛使用，并藉此探索在2020年?yáng)|京奧運(yùn)會(huì)中啟用尖端科技的可能性。

　　妥協(xié)

　　支持虛商換來(lái)固移融合發(fā)展機(jī)遇

　　NTT旗下不但有移動(dòng)公司，還有NTT WEST和NTT EAST兩家固網(wǎng)公司，這兩家公司在日本的寬帶市場(chǎng)占據(jù)了90%以上的份額。

　　在日留學(xué)的魏雄使用的就是NTT寬帶，他告訴《IT時(shí)報(bào)》記者：「相對(duì)而言，NTT的寬帶穩(wěn)定性更強(qiáng)，但價(jià)格也會(huì)略高。」目前魏雄每個(gè)月的寬帶費(fèi)為4200日元(約合256元人民幣)。

　　和中國(guó)的運(yùn)營(yíng)商不一樣，一直以來(lái)NTT都沒(méi)有推出移動(dòng)和固網(wǎng)的融合產(chǎn)品，不是NTT不想推，而是因?yàn)槭芊上拗?。根?jù)日本的反壟斷法，NTT集團(tuán)旗下的NTT WEST和NTT EAST的寬帶產(chǎn)品被禁止與NTT DOCOMO旗下的移動(dòng)流量產(chǎn)品合作，不得開(kāi)展手機(jī)、寬帶的融合業(yè)務(wù)。

　　但在去年，這一局面發(fā)生了變化。去年底，魏雄發(fā)現(xiàn)能在NTT DOCOMO營(yíng)業(yè)廳內(nèi)購(gòu)買(mǎi)到與NTT寬帶融合產(chǎn)品，與單產(chǎn)品相比，在價(jià)格上有所優(yōu)惠。

　　在這變化的背后，是移動(dòng)業(yè)務(wù)下滑大背景下NTT做出的妥協(xié)。據(jù)了解，限制NTT寬帶與移動(dòng)產(chǎn)品融合銷售的相關(guān)法律條款已于去年到期，經(jīng)過(guò)與日本電信技術(shù)委員會(huì)協(xié)商，NTT同意以向日本國(guó)內(nèi)虛擬運(yùn)營(yíng)商開(kāi)放寬帶資源為交易條件，換取了固網(wǎng)和移動(dòng)產(chǎn)品融合銷售的許可。

　　在野村研究所研究員陶旭俊看來(lái)，這是NTT的無(wú)奈決定。目前在日本國(guó)內(nèi)，單一的流量業(yè)務(wù)已經(jīng)遭遇瓶頸，NTT希望藉助其在寬帶市場(chǎng)上的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)固移融合的方式，來(lái)拉動(dòng)其移動(dòng)業(yè)務(wù)的發(fā)展。

　　從NTT的取舍來(lái)看，移動(dòng)業(yè)務(wù)依然是其未來(lái)發(fā)展的核心。不過(guò)在寬帶市場(chǎng)上，NTT 將面臨一大批小運(yùn)營(yíng)商的競(jìng)爭(zhēng)。

　　面對(duì)著移動(dòng)業(yè)務(wù)下滑的局面，NTT不僅是向監(jiān)管部門(mén)妥協(xié)，也向蘋(píng)果公司妥協(xié)。當(dāng)初iPhone進(jìn)入日本市場(chǎng)時(shí)，NTT因?yàn)閳?jiān)持要在iPhone中預(yù)裝自己的應(yīng)用，結(jié)果與蘋(píng)果公司」鬧掰「，被軟銀撿了個(gè)便宜。NTT因此流失了數(shù)百萬(wàn)用戶，所以在2013年NTT「亡羊補(bǔ)牢」，與蘋(píng)果公司展開(kāi)合作。

　　激進(jìn)

　　布局5G 放眼5G+

　　作為全球范圍內(nèi)最早商用4G LTE的運(yùn)營(yíng)商之一， NTT DOCOMO在通信技術(shù)研發(fā)上一直沒(méi)有放松，不斷挑戰(zhàn)「最先進(jìn)」。

　　根據(jù)NTT DOCOMO的策略，在5G發(fā)展上分兩步走： 2020年推出5G，包括LTE加強(qiáng)版;2020年之后推出更高容量的5G業(yè)務(wù)，也就是5G+。通過(guò)技術(shù)的革新，NTT DOCOMO希望打造出一張前所未有的移動(dòng)物聯(lián)大網(wǎng)。

　　據(jù)了解，NTT DOCOMO (北京)通信技術(shù)研究中心希望通過(guò)使用新的頻段，降低網(wǎng)絡(luò)延遲。

　　NTT DOCOMO預(yù)計(jì)，2020年后也許會(huì)有超過(guò)6GHz的高頻段用于移動(dòng)網(wǎng)，基于這樣的高頻段，可以實(shí)現(xiàn)更高的速率和更低的時(shí)延。

　　實(shí)現(xiàn)更高速率和更低時(shí)間延要在關(guān)鍵技術(shù)上取得突破，比如使用增強(qiáng)型LTE技術(shù)，利用更高的頻譜，以及使用無(wú)線電MIMO技術(shù)，通過(guò)多個(gè)天線實(shí)現(xiàn)多發(fā)多收，在不增加頻譜資源和天線發(fā)射功率的情況下，成倍提高通道容量。

　　現(xiàn)在，NTT DOCOMO與愛(ài)立信、華為等設(shè)備廠商已經(jīng)合作開(kāi)展了5G技術(shù)方面的試驗(yàn)。去年10月，華為與NTT DOCOMO聯(lián)手在普通的戶外條件下，基于現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)設(shè)施進(jìn)行了5G測(cè)試，使用的是6GHz之下的頻段，最高網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)傳輸速度達(dá)到3.6Gbps。

　　相關(guān)鏈接

　　將網(wǎng)絡(luò)延伸至「無(wú)邊界」領(lǐng)域

　　在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，不愿淪為純管道的電信運(yùn)營(yíng)商也在不斷補(bǔ)齊和強(qiáng)化自身的IT和互聯(lián)網(wǎng)能力。如果說(shuō)5年前運(yùn)營(yíng)商們是在轉(zhuǎn)型的道路上試圖通過(guò)創(chuàng)新來(lái)與產(chǎn)業(yè)鏈各方爭(zhēng)奪更多主導(dǎo)權(quán)，那么5年后的今天，經(jīng)歷了更多風(fēng)雨的運(yùn)營(yíng)商們已逐漸認(rèn)清了自身定位，最終選擇了「合作」的方法。NTT DOCOMO就是如此，開(kāi)放、合作成為他們的新方針。

　　面臨挑戰(zhàn)的時(shí)候，NTT DOCOMO的轉(zhuǎn)型力度頗大。作為日本最大的通信運(yùn)營(yíng)商，他們主動(dòng)逃離低價(jià)戰(zhàn)場(chǎng)，主動(dòng)放棄電信傳統(tǒng)的通信四合一服(即包括固話、移動(dòng)、寬帶和電視)的打包業(yè)務(wù)，他們要走的是沒(méi)有人嘗試過(guò)的新發(fā)展模式，將網(wǎng)絡(luò)延伸到一切可能的「無(wú)邊界」領(lǐng)域，而這背后是其「技術(shù)+市場(chǎng)」的一盤(pán)大棋：利用其云服務(wù)和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，打造更多新業(yè)務(wù)形態(tài)。

　　NTT DOCOMO (北京)通信技術(shù)研究中心正在不斷推進(jìn)5G技術(shù)的研發(fā)，以及2020年將推出的5G+ 就是他們決勝未來(lái)的關(guān)鍵一擊。同時(shí)，NTT DOCOMO在近兩年內(nèi)與涉及各個(gè)領(lǐng)域的合作伙伴，組織成各種新業(yè)務(wù)的生態(tài)大網(wǎng)，通過(guò)移動(dòng)寬帶、物聯(lián)網(wǎng)連接一切，而新的商業(yè)模式也將孕育而生。