8萬研發(fā)人員作支撐 華為謀求5G話語權挑戰(zhàn)歐洲主導地位

　　《華爾街日報》網(wǎng)絡版發(fā)表分析文章稱，愛立信、諾基亞等歐洲公司一直主導移動網(wǎng)絡標準的制定，這為他們創(chuàng)造了大量收入。然而，隨著華為增強自主研發(fā)實力，參與4G網(wǎng)絡的設計，5G網(wǎng)絡標準主導權爭奪戰(zhàn)變得日益激烈。為了開發(fā)5G技術，華為投入了大量資源，該公司擁有8萬名研發(fā)人員。相比之下，愛立信、諾基亞正在裁員，削減成本。不過，華為目前的5G設計提議主要體現(xiàn)在數(shù)量上，質量上還不如西方對手。

　　以下是文章全文：

　　在全球電信行業(yè)制定下一代超高速無線網(wǎng)絡標準之際，一家公司正在扮演重要角色，它就是華為。

　　手機網(wǎng)絡的現(xiàn)代概念由愛立信、諾基亞、高通等歐美設備供應商開創(chuàng)。他們在制定網(wǎng)絡標準方面發(fā)揮了關鍵作用，然后設計、制造和推出了天線等硬件，構成了如今全球采用的3G、4G高速網(wǎng)絡的基礎。

　　華為謀求5G標準主導權

　　最近，歐美公司的亞洲對手，尤其是華為，開始轉守為攻，悄然利用目前并不明朗的國際進程定義下一個黃金標準——5G，挑戰(zhàn)現(xiàn)有行業(yè)秩序。結果就是：一家?guī)缀醣唤乖诿绹N售電信設備的中國公司，現(xiàn)在是最有希望協(xié)助制定下一代無線網(wǎng)絡標準的公司之一。這些技術標準將決定新網(wǎng)絡的運行方式。

　　例如，在去年年底，全球電信公司都派遣他們的頂尖工程師去維也納，參加一輪前景謹慎樂觀但具有戰(zhàn)略性的會議。這輪會議旨在定義5G的性能和規(guī)范。

　　會議在維也納洲際酒店的一個金碧輝煌的會議室內舉行。各個公司的代表擠成一團，華為的紅花Logo出現(xiàn)在了幾排桌子上。“他們的與會人數(shù)是其他公司的兩倍，”華為西方對手的一位高級代表描述了他進入會議室時看到的場景，“他們的人到處都是。”

　　一些研究公司預計，按照營收計算，華為已經(jīng)取代愛立信成為全球最大無線設備供應商。市場研究公司IHS Markit的數(shù)據(jù)顯示，2015年全球無線設備市場的規(guī)模為480億美元，華為、愛立信以及諾基亞合力控制了大約80%的市場份額。

　　圖2：華為對4G網(wǎng)絡設計的貢獻接近愛立信

　　華為高管稱，公司一開始通過復制西方技術，低價銷售優(yōu)質產(chǎn)品來打開市場。不過，隨著華為投入8萬名員工從事研發(fā)，該公司現(xiàn)在已成為了一支可怕的實驗室部隊。

　　愛立信、諾基亞削減成本

　　這可能會讓華為獲得巨大優(yōu)勢，因為目前其他所有供應商都在著手開發(fā)5G技術，但是他們的資金都不充足。5G技術能夠提供更快傳輸速度，令聯(lián)網(wǎng)設備之間的互動更為流暢，被視為潛在的收入源泉。

　　愛立信和諾基亞目前正在削減成本和裁員，這兩家北歐公司只派遣了一支小規(guī)模代表團參加在維也納舉行的為期4天的會議。在會議舉行期間，電信公司都在爭相影響5G網(wǎng)絡的設計。本世紀20年代初，電信公司預計將啟動5G網(wǎng)絡的商業(yè)化。

　　“歐洲公司把我們在手機業(yè)務領域取得的早期成功視為理所當然的事情，”愛立信CEO博爾吉·?？嘶魻柲?Börje Ekholm)近期在接受采訪時表示。

　　即便在主營電信設備業(yè)務實際上被美國拒之門外的情況下，華為近幾年在全球多數(shù)地區(qū)實現(xiàn)了快速擴張。

　　科技咨詢公司ABIResearch分析師迪米特斯·馬拉基斯(DimitrisMavrakis)稱，在多輪會議結束后，國際電信聯(lián)盟將制定最終5G標準，列出哪些專利從2019年起將是5G技術的必要專利。“沒有這些必要專利，你將無法部署或建造5G網(wǎng)絡，”他表示。

　　歐洲公司一直主導網(wǎng)絡標準制定

　　第一個大型蜂窩網(wǎng)絡，也就是常說的1G，在上世紀90年代部署，依靠的是彼此很難兼容的各國技術。

　　1982年，一個由各國郵政和電信機構組成的歐洲組織，創(chuàng)建了一個名為“特別移動組織”( Groupe Special Mobile,GSM)的協(xié)會，旨在設計一個泛歐洲移動標準。這一倡議迅速得到了各國政府和歐洲當局的支持，迫使歐洲設備供應商爭奪GSM技術市場。GSM隨后被俄羅斯、中國甚至美國的運營商采用。GSM擠下了CDMA等美國技術，成為2G網(wǎng)絡的俗稱。

　　GSM為愛立信、諾基亞等公司創(chuàng)造了大量財富，這些公司為5G配套設備供應零部件，或者通過授權專利創(chuàng)造大量收入。“這條道路由歐洲人塑造成形，”時任諾基亞CEO的約碼·奧利拉(Jorma Ollila)表示，“歐洲是當時地緣政治游戲的勝利者。”

　　圖3：華為工程師在進行測試

　　上世紀90年代，隨著國際電信聯(lián)盟負責3G的開發(fā)，網(wǎng)絡標準的制定過程更加國際化。當時，華為根據(jù)授權制造GSM設備，主要針對中國農村的運營商。歐洲公司成功保住了在行業(yè)工作小組內的重要地位，不斷擴大對專利選擇決定的影響力。

　　華為崛起

　　不過，隨著華為增強了自主研發(fā)實力，參與4G網(wǎng)絡的設計，網(wǎng)絡標準制定的爭奪戰(zhàn)在接下來10年變得更加激烈。“在整個標準化進程中，華為從一開始的不參與發(fā)展成為了現(xiàn)在的重要貢獻者，”信號研究集團(SRG)顧問邁克爾·特朗德(MichaelThelander)表示。

　　基于公司在4G專利獲取上取得的成功，華為已經(jīng)成為一家業(yè)界領先的無線設備供應商，甚至搶到了愛立信和諾基亞在北歐的客戶。華為還在手機制造領域謀求多元化發(fā)展，這一業(yè)務已被諾基亞放棄。

　　華為稱，去年公司的營收為人民幣5200億元(約合757億美元)，同比增長32%。相比之下，諾基亞和愛立信去年的營收均同比下滑10%。

　　歐洲設備供應商高管表示，在5G主導權爭奪戰(zhàn)中，華為常常采用“飽和式策略”，向工作小組提出大量不相關的設計提議，注重數(shù)量但不注重質量。

　　華為發(fā)言人稱，公司的研究是“專業(yè)的，協(xié)作的，基于一項重大貢獻來投資研發(fā)”。

　　在聽取了華為在維也納提出的部分5G設計提議后，西方公司的一位高級代表表示：“如果他們在愛立信或高通的提議質量基礎上投入相同的資源，那就沒有公司能夠爭得過他們。”