愛(ài)立信CEO衛(wèi)翰思辭職：歐美電信業(yè)霸權(quán)時(shí)代的落幕

　　Iccsz訊 7月25日，電信行業(yè)出了兩件大事：一是華為公布了令人目眩的上半年業(yè)績(jī)——銷(xiāo)售收入升至2455億元人民幣，同比增幅40%，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率達(dá)到12%;二是增長(zhǎng)乏力、艱難轉(zhuǎn)型中的“百年老店”愛(ài)立信，CEO衛(wèi)翰思在任職7年之后黯然宣布辭職，結(jié)束了在愛(ài)立信長(zhǎng)達(dá)28年的職業(yè)生涯。

　　商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，通信行業(yè)在持續(xù)多年的大戰(zhàn)中已經(jīng)隕落了太多的巨頭，愛(ài)立信作為全球首屈一指的領(lǐng)頭羊，在ICT行業(yè)變革不斷加快，電信業(yè)步入由5G和物聯(lián)網(wǎng)及云驅(qū)動(dòng)的新時(shí)期，也逐漸陷入了困境。衛(wèi)翰思一直在提倡實(shí)施轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，希望以此帶領(lǐng)愛(ài)立信走出困境，但幾年時(shí)間下來(lái)，沒(méi)看到起色的投資人顯然已經(jīng)失去耐心。

　　愛(ài)立信董事會(huì)主席雷夫·約翰森(Leif Johansson)對(duì)衛(wèi)翰思給出了這樣的評(píng)價(jià)：在過(guò)去7年中，衛(wèi)翰思成功帶領(lǐng)愛(ài)立信進(jìn)行了重要的轉(zhuǎn)型，在構(gòu)建愛(ài)立信與世界各地主要客戶(hù)關(guān)系方面立下了汗馬功勞。然而，在當(dāng)前的大環(huán)境以及公司加快其戰(zhàn)略執(zhí)行的進(jìn)程中，董事會(huì)決定選擇一位新領(lǐng)導(dǎo)人來(lái)推動(dòng)愛(ài)立信下一階段的發(fā)展。

　　言外之意，董事會(huì)認(rèn)為衛(wèi)翰思并沒(méi)有抓住云、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等新一輪行業(yè)變革的機(jī)會(huì)，以至于愛(ài)立信的優(yōu)勢(shì)在新的科技大潮下不斷喪失，因此愛(ài)立信需要一位新的領(lǐng)導(dǎo)人來(lái)帶領(lǐng)他們走出困境。

　　但在筆者看來(lái)，衛(wèi)翰思的離職代表著歐美電信業(yè)一個(gè)時(shí)代的落幕，亞太地區(qū)，特別是中國(guó)，無(wú)論是市場(chǎng)需求、應(yīng)用水平還是技術(shù)能力，都在漸漸實(shí)現(xiàn)趕超，并使得亞太地區(qū)成為了全球電信行業(yè)新的領(lǐng)導(dǎo)者和前進(jìn)動(dòng)力。

　　我們清楚的記得，十多年前全球電信市場(chǎng)為歐美企業(yè)壟斷的時(shí)候，歐洲有愛(ài)立信、諾基亞、阿爾卡特、西門(mén)子，北美有摩托羅拉、北電、朗訊等，人們只會(huì)慨嘆歐美國(guó)家和企業(yè)掌握行業(yè)霸權(quán)，很少有人會(huì)有“彼可取而代之”的想法。

　　90年代末至本世紀(jì)初，由于技術(shù)革新，移動(dòng)和數(shù)據(jù)通信替代交換機(jī)成為通信業(yè)的主流產(chǎn)品，在這次電信業(yè)的關(guān)鍵轉(zhuǎn)型周期當(dāng)中，偏安于南方的“中華”快速后來(lái)居上，并開(kāi)始逐步從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)試水海外市場(chǎng)，在短短的十年時(shí)間里，成為全球移動(dòng)、數(shù)據(jù)、光通信、3G、NGN等領(lǐng)域的主要供應(yīng)商，成為挑戰(zhàn)全球電信巨頭們最具進(jìn)攻性的新興力量。

　　2007年，中國(guó)通信產(chǎn)業(yè)的崛起之路迎來(lái)了一個(gè)重要的里程碑。在這一年，華為以125.7億美元的銷(xiāo)售規(guī)模一舉超越北電(109.5億美元)，進(jìn)入全球電信設(shè)備廠商前五強(qiáng)，同時(shí)中興通訊的排名也升至全球第八。不過(guò)這時(shí)歐美陣營(yíng)依然有輕視中國(guó)勢(shì)力的理由——同期排名前四家的銷(xiāo)售額分別為思科(347億美元)、愛(ài)立信(313億美元)、阿爾卡特-朗訊(279億美元)和諾基亞-西門(mén)子(210億美元)，華為比第四名的銷(xiāo)售規(guī)模仍落后很多。

　　接下來(lái)就是大反轉(zhuǎn)時(shí)期了，在2G、3G到4G的演進(jìn)過(guò)程中，以華為為代表的中國(guó)力量越戰(zhàn)越強(qiáng)，不僅在國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)上取得突破，還使得中國(guó)在4G階段一舉做到了與國(guó)際同步。在即將到來(lái)的5G方面，中國(guó)的目標(biāo)定位更高，準(zhǔn)備“引領(lǐng)全球”。

　　十年前這樣說(shuō)，人們會(huì)認(rèn)為這是空談，十年后這樣說(shuō)，有市場(chǎng)需求、應(yīng)用水平和技術(shù)能力做底蘊(yùn)，中國(guó)真正在全球通信舞臺(tái)上，樹(shù)立強(qiáng)大的影響力，成為世界中心將指日可待。

　　相比之下，在緊鑼密鼓的技術(shù)演進(jìn)過(guò)程中，曾經(jīng)的歐美通信巨頭已經(jīng)難以適應(yīng)市場(chǎng)的快速變化，或消亡、或合并、或正走向沒(méi)落，歐美電信業(yè)的全球地位也將被經(jīng)濟(jì)發(fā)展欣欣向榮的亞洲所取代。

　　進(jìn)一步的合并能否扭轉(zhuǎn)大局?比如去年底曾傳出思科準(zhǔn)備收購(gòu)愛(ài)立信，盡管這個(gè)消息被衛(wèi)翰思否認(rèn)了，但假設(shè)這兩大巨頭真的選擇合并，有沒(méi)有可能成功地將中國(guó)企業(yè)的上升勢(shì)頭打壓下去?筆者以為，難度很大。

　　首先，中國(guó)通信產(chǎn)業(yè)的崛起是以中國(guó)經(jīng)濟(jì)的龐大體量、快速增長(zhǎng)和國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略為支撐的，相比之下，歐美國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度、市場(chǎng)規(guī)模和對(duì)新技術(shù)方案的需求等等，都要遜色很多。即使歐美廠商進(jìn)一步合力，依然難以抗衡中國(guó)廠商在快速成長(zhǎng)的中國(guó)市場(chǎng)上的先天優(yōu)勢(shì)。

　　其次，歐美國(guó)家市場(chǎng)對(duì)各自的企業(yè)都是開(kāi)放的，也就是說(shuō)，愛(ài)立信和思科原本就在對(duì)方的主場(chǎng)有布局和業(yè)務(wù)，雙方合并并不能在歐美市場(chǎng)上產(chǎn)生更多的效益，能夠受益的只能是在新興市場(chǎng)的開(kāi)拓上。不過(guò)在技術(shù)不顯優(yōu)勢(shì)、價(jià)格與成本偏高、靈活性與沖擊性不足的情況下，與中國(guó)勢(shì)力對(duì)抗的結(jié)局實(shí)難預(yù)料。

　　第三，歐美廠商都有很強(qiáng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)資源，合并之后可以通過(guò)進(jìn)一步強(qiáng)化的專(zhuān)利壁壘來(lái)阻擊新興的中國(guó)勢(shì)力。而通過(guò)這些年的快速追趕，中國(guó)企業(yè)多年來(lái)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域也積累了大量資源，同時(shí)在新技術(shù)研發(fā)、國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的制定方面非?；钴S，歐美廠商以專(zhuān)利相要挾不具有可持續(xù)性。

　　總而言之，只要中國(guó)經(jīng)濟(jì)保持相對(duì)的高增速、持續(xù)支持和推進(jìn)各行業(yè)的ICT轉(zhuǎn)型，那么中國(guó)電信業(yè)就會(huì)有源源不斷的驅(qū)動(dòng)力去創(chuàng)新和發(fā)展，行業(yè)的國(guó)際地位也會(huì)不斷提高，全球電信業(yè)的格局也將繼續(xù)向中國(guó)和亞太地區(qū)傾斜。