Ovum：信貸危機將電信業(yè)推向拐點

    世界金融市場的混亂仍在持續(xù)。曾經(jīng)成功處理過幾次類似危機的國際貨幣基金組織(IMF)日前發(fā)布聲明，表示了謹(jǐn)慎樂觀的態(tài)度，認(rèn)為市場將在2009年下半年逐漸復(fù)蘇，回歸到一個相對合理、理性的發(fā)展道路上。分析師建議，在風(fēng)險看似很大的今天，電信運營商和設(shè)備制造商也不要被眼前的風(fēng)暴嚇倒，危機和混亂中實則存在很多機會，能抓住這些機會的企業(yè)就離復(fù)蘇更近一步。

　　在著名咨詢公司Ovum的最新報告《信貸危機將電信業(yè)推向拐點》中，該機構(gòu)的分析師建議，雖然謹(jǐn)慎小心是第一要務(wù)，但那些擁有有形資產(chǎn)的企業(yè)應(yīng)該采取更激進一些的戰(zhàn)略。

　　目前，全球只有少數(shù)運營商擁有真正全球化的運營，這包括沃達(dá)豐、和記電訊等，還有一些較小規(guī)模的運營商，如新加坡電信、中東和非洲地區(qū)的Zain、南非的MTN和阿聯(lián)酋的Etisalat在跨國經(jīng)營方面也做得較好。絕大多數(shù)的電信公司還是只在本國運營，他們的海外投資通常也只局限于“一臂之遙”的鄰國。不過，此次金融危機可能會使這一局面獲得強制性的轉(zhuǎn)變。

　　在過去，國內(nèi)競爭、管制障礙和其他的限制因素制約了跨國界的整合。歐洲的一些公司通過并購方式打開了海外市場，但是并不一定是瞄向綜合業(yè)務(wù)這個目標(biāo)。他們在2到3年前才開始集中化的管理采購。在亞洲的運營整合規(guī)模相對較小，跨國交易更少，新加坡電信在澳大利亞收購成立的Singtel Optus是一個特例。

　　從全球范圍來說，世紀(jì)之交的電信泡沫破滅后，環(huán)球電訊公司以及其他海纜運營商的破產(chǎn)，使大批投資者逃離那些號稱是“全球化”的電信公司。不過，電信公司的確是靠規(guī)模效應(yīng)競爭，經(jīng)過幾年的調(diào)整，仍然是小公司被收購，電信巨頭獲得了進一步的發(fā)展。AT&T等公司還在繼續(xù)收購，尋求更大的規(guī)模。

　　在大多數(shù)國家，一般只需要3家資金雄厚、網(wǎng)絡(luò)完善的移動通信運營商，就能保證競爭的有效性。不過，如果只有3家公司，在很多行業(yè)中會出現(xiàn)供小于求的市場情況，從而導(dǎo)致價格高昂，服務(wù)低劣，創(chuàng)新停滯。但是在移動通信行業(yè)，3家運營商足以保證低價的供應(yīng)和持續(xù)的創(chuàng)新。在有的國家，只要管制得法，也許兩家公司就夠了。因此，管制機構(gòu)無須過于擔(dān)心并購整合會傷害競爭。

　　不過，合并通常是一件困難的事。收購另一家公司后，內(nèi)部的各種IT系統(tǒng)、設(shè)施、部門、人員等的整合是一個大工程，實施得不好常常適得其反。但是整合成功后，更大的運營規(guī)模對于與設(shè)備供應(yīng)商的談判來說是一個優(yōu)勢。因此，現(xiàn)金充足或是有融資能力的運營商在接下來的幾個月中應(yīng)該關(guān)注混亂的市場中浮現(xiàn)的機會。